摘要 2008年,沃尔玛百货有限公司(Wal-Mart Stores, Inc.)面临一项艰巨的战略性挑战。沃尔玛在上一年高居《福布斯》500强榜首,但它在美国的同店销售额增速却在下降,在国际市场上的销售业绩充其量也只能说忽高忽低。鉴于实施地域扩张的机会已经有限,公司管理层在考虑瞄准更高端的消费市场。尽管公司拥有核心竞争优势保驾护航,但这种战略转变将会带来怎样的风险和收益呢
摘要 2008年,沃尔玛百货有限公司(Wal-Mart Stores, Inc.)面临一项艰巨的战略性挑战。沃尔玛在上一年高居《福布斯》500强榜首,但它在美国的同店销售额增速却在下降,在国际市场上的销售业绩充其量也只能说忽高忽低。鉴于实施地域扩张的机会已经有限,公司管理层在考虑瞄准更高端的消费市场。尽管公司拥有核心竞争优势保驾护航,但这种战略转变将会带来怎样的风险和收益呢